200+ Trắc nghiệm Quản lý năng lượng (có đáp án)

Tổng hợp trên 200 câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có đáp án với các câu hỏi đa dạng, phong phú từ nhiều nguồn giúp sinh viên ôn trắc nghiệm Quản lý năng lượng đạt kết quả cao.

200+ Trắc nghiệm Quản lý năng lượng (có đáp án)

TRẮC NGHIỆM ONLINE

Câu 1. Doanh nghiệp Hải Lê thường xuyên yêu cầu các quản lý trực tiếp báo cáo nhu cầu đào tạo ở phòng ban mình. Chính sách quản lý nhân lực này nhằm:

Quảng cáo

A. Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

B. Đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên

C. Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

D. Sử dụng hiệu quả sức lao động

Câu 2. Trách nhiệm nào sau đây không thuộc về phòng quản trị nhân lực?

A. Thiết lập hoặc tham gia thiết lập chính sách nhân lực trong công ty

B. Tìm kiếm đối tác kinh kinh doanh

C. Góp ý cho quản lý trực tiếp các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự của công ty

D. Giám sát, kiểm tra quá trình triển khai chính sách nhân sự ở các phòng, ban.

Quảng cáo

Câu 3. Chức năng duy trì nguồn nhân lực không bao gồm:

A. Tuyển dụng

B. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên

C. Chế độ tiền lương

D. Chính sách khen thưởng

Câu 4. Đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh là trách nhiệm của

A. Trưởng phòng kinh doanh và tiếp thị

B. Ban quản lý

C. Bộ phận nhân sự

D. Công đoàn cơ sở

Câu 5. Tỉ lệ 1 nhân viên phụ trách nhân sự trên 40 công nhân cho biết quy mô phòng nhân sự phụ thuộc vào:

Quảng cáo

A. Số lượng lao động thiếu hụt

B. Thị trường lao động

C. Số lao động dư thừa

D. Quy mô hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Câu 6. Việc thay đổi nhận thức của người lao động về tổ chức và công việc tạo nên thách thức cho chính sách động viên và khen thưởng, đó là xu hướng nào trong QTNL?

A. Toàn cầu hoá

B. Tiến bộ công nghệ

C. Xuất khẩu công việc

D. Nấc thang giá trị sống thay đổi

Câu 7. “Xác định nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc” là cụm từ phản ánh hoạt động:

A. Hoạch định nhân lực

B. Đào tạo và phát triển

C. Phân tích công việc

D. Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên

Quảng cáo

Câu 8. Sử dụng sẽ giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh nhờ kinh nghiệm tư vấn phân tích công việc tại nhiều doanh nghiệp khác nhau.

A. Chuyên gia bên ngoài

B. Chuyên gia bên trong

C. Người thực hiện công việc

D. Quản lý trực tiếp

Câu 9. Sơ đồ tổ chức giúp cho doanh nghiệp:

A. Xây dựng dòng công việc

B. Xác định công việc cần phân tích

C. Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin thích hợp

D. Tiến hành thu nhập thông tin

Câu 10. Thông tin nào sau đây không phải là thông tin thứ cấp (thông tin có sẵn)

A. Kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp

B. Quy trình sản xuất

C. Hồ sơ nhân viên

D. Bảng khảo sát nhân viên

Câu 11. Gửi cho nhân viên một máy ghi chép điện tử để ghi nhận lại những công việc họ thực hiện hàng ngày tại văn phòng là một hình thức thu nhập thông tin bằng:

A. Quan sát

B. Nhật ký công việc

C. Bảng câu hỏi

D. Phỏng vấn

Câu 12. Hoàng mới vào làm việc tại bộ phận thiết kế trang web, anh có nhiều thắc mắc về những việc phải làm ở vị trí này, vậy anh cần đọc:

A. Bản mô tả công việc

B. Bản tiêu chuẩn công việc

C. Bản phân tích công việc

D. Hồ sơ nhân viên

Câu 13. Thông tin về trình độ học vấn cần thiết để làm chuyên viên phân tích tài chính sẽ được ghi rõ trong:

A. Bản mô tả công việc

B. Bản tiêu chuẩn công việc

C. Bản phân tích công việc

D. Hồ sơ nhân viên

Câu 14. Yếu tố nào sau đây không ảnh hưởng đến dự báo nhân lực tại doanh nghiệp?

A. Cơ cấu tổ chức

B. Kế hoạch kinh doanh

C. Chủ trương đầu tư mới

D. Tỷ lệ nghỉ việc

Câu 15. Khi dự báo nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp không thể can thiệp hay thay đổi yếu tố nào sau đây?

A. Tổ chức và thiết kế công việc

B. Chấm dứt HĐLĐ

C. Đối thủ cạnh tranh

D. Bãi nhiệm

Câu 16. Để xác định số lượng hộ lý theo giường bệnh, doanh nghiệp có thể áp dụng kỹ thuật dự báo:

A. Phân tích theo chuỗi thời gian

B. Phân tích hồi quy

C. Phân tích khuynh hướng

D. Phân tích Delphi

Câu 17. Để phân tích hiện trạng nhân lực, doanh nghiệp cần dựa trên những thông tin sau, ngoại trừ:

A. Hồ sơ nhân viên

B. Sơ đồ kế thừa

C. Bản đánh giá năng lực làm việc của nhân viên

D. Bản mô tả công việc

Câu 18. Doanh nghiệp không áp dụng chính sách cân đối nhân lực nào sau đây khi dư thừa lao động?

A. Thuê ngoài ( Outsourcing)

B. Khuyến khích về hưu sớm

C. Sa thải

D. Giảm giờ việc làm

Câu 19. Nếu Phó tổng giám đốc nghỉ việc, doanh nghiệp có thể tìm người thay thế dựa trên:

A. Hồ sơ nhân viên

B. Bản tiêu chuẩn công việc

C. Sơ đồ kế thừa

D. Thuê ngoài

Câu 20. Tiến trình thu hút những người có khả năng, phù hợp với yêu cầu công việc nộp đơn dự tuyển được gọi là:

A. Tuyển mộ

B. Tuyển chọn

C. Tuyển dụng

D. Tuyển nội bộ

Câu 21. Thông qua chương trình thông báo công việc (job-posting), doanh nghiệp đang chiêu mộ nguồn:

A. Nội bộ

B. Người thất nghiệp

C. Người làm nghề tự do

D. Tự nộp đơn

Câu 22. Xây dựng quan hệ với những người có tên tuổi trong lĩnh vực chuyên môn là phương pháp chiêu mộ:

A. Tổ chức sự kiện

B. Tổ chức hội thảo hướng nghiệp

C. Xây dựng quan hệ quen biết cá nhân

D. Liên hệ với các trường

Câu 23. Phỏng vấn sơ bộ là bước thứ mấy trong quy trình tuyển chọn?

A. Bước 1

B. Bước 2

C. Bước 3

D. Bước 4

Câu 24. Tiến trình tuyển chọn của doanh nghiệp chịu tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài sau, ngoại trừ:

A. Kinh tế

B. Phản ứng của công đoàn cơ sở

C. Đối thủ cạnh tranh

D. Chính quyền đoàn thể

Câu 25. Cho điểm một ứng viên thấp do không thích cách chọn màu trang phục của người này là sai lầm nào khi phỏng vấn?

A. Định kiến

B. Hiệu ứng bản sao

C. Dựa vào bề ngoài

D. Hiệu ứng tương phản

................................

................................

................................

TRẮC NGHIỆM ONLINE

Xem thêm câu hỏi trắc nghiệm các môn học Đại học có đáp án hay khác:

ĐỀ THI, GIÁO ÁN, GÓI THI ONLINE DÀNH CHO GIÁO VIÊN VÀ PHỤ HUYNH LỚP 12

Bộ giáo án, đề thi, bài giảng powerpoint, khóa học dành cho các thầy cô và học sinh lớp 12, đẩy đủ các bộ sách cánh diều, kết nối tri thức, chân trời sáng tạo tại https://tailieugiaovien.com.vn/ . Hỗ trợ zalo VietJack Official


Giải bài tập lớp 12 Kết nối tri thức khác